CONSEIL RH & ORGANISATION
C’est quoi ?
Il s’agit de vous apporter notre expertise en conseils Ressources Humaines pour vous accompagner dans votre projet d’entreprise et dans le développement de votre organisation.
À partir d’un diagnostic et de vos priorités, nous identifions les points clés à mettre en oeuvre ensemble.
Pour qui ?
TPE, PME, ETI et tout organisation ayant besoin de conseils et d’accompagnement de proximité dans les domaines d’organisation, de management et de RH.
Le déroulé
Pour vous accompagner au plus près de vos besoins et répondre à vos enjeux :
- 1er RDV de découverte pour comprendre vos enjeux, vos besoins et votre contexte
- Diagnostic systémique de votre organisation et de vos processus RH
- Proposition d’un plan d’accompagnement
- Accompagnement et mise en place des actions définies en session de travail individuelle ou collective
- Synthèse de l’accompagnement
- Mise en place d’actions complémentaires et individualisées si besoin
THÉMATIQUES D’INTERVENTION :
- Structurer la fonction RH
- Définir l’identité de l’entreprise (raison d’être, vocation, mission, valeurs, etc.)
- Mettre en place les entretiens annuels et les entretiens professionnels
- Professionnaliser le recrutement et le parcours d’intégration
- Développer la marque employeur pour attirer les talents
- GPEC : cartographie des emplois, des compétences, fiches de postes, etc.
- Construction d’un parcours de formation interne
- Communication interne et dialoque social
- Gestion de projet en mode intelligence collective
- Accompagnement au changement
Quelques exemples d’intervention
- Développer sa stratégie « marque employeur » pour attirer les talents
– Objectif : Identifier ses facteurs d’attractivité et écrire sa promesse employeur à partir de son identité (ADN), sa vocation, ses missions et ses valeurs. Mettre en place un plan d’action « marque employeur ».
– Méthodes : Analyse des pratiques existantes, identification des forces et des faiblesses, analyse de l’expérience candidat, définir son plan stratégique et son plan de communication, adapater son processus de recrutement, etc.
- Professionnaliser ses processus de recrutement et d’intégration
– Objectif : Réussir ses recrutements et l’intégration des nouveaux collaborateurs
– Méthodes : Analyse de l’existant, proposition de nouveaux processus et outils (description du besoin et du profil, fiche de poste, annonces, outils de diffusion, livret d’accueil, etc.), formation aux méthodes de recrutement (entretiens …).
- Développer la communication interne et le dialogue social
– Objectif : Mettre en place les instances de communication adaptées aux enjeux sociaux et à la taille de l’entreprise.
– Méthodes : Analyse de l’existant, vérification de la conformité légale (CSE), mise en place des nouvelles instances et des nouveaux ritules managériaux et de communication, etc.
- Construction d’un parcours de formation interne
– Objectif : Construire un parcours de formation interne et savoir l’animer
– Méthodes : Analyse des postes clés et rioritaires, définition du référentiel de compétences, construction des modules de formation et des méthodes pédagogiques, formation des formateurs internes, etc.
Nos méthodes et outils
- Échanges
- Interviews collaborateurs
- Analyse de vos pratiques
- Co-construction d’outils opérationnels
- Formation-action
- Coaching
Témoignages
Basée à Vannes, j’interviens sur tout le territoire breton !