CONSEIL RH & ORGANISATION

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C’est quoi ?

Il s’agit de vous apporter notre expertise en conseils Ressources Humaines pour vous accompagner dans votre projet d’entreprise et dans le développement de votre organisation.
À partir d’un diagnostic et de vos priorités, nous identifions les points clés à mettre en oeuvre ensemble.

Pour qui ?

TPE, PME, ETI et tout organisation ayant besoin de conseils et d’accompagnement de proximité dans les domaines d’organisation, de management et de RH.

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Le déroulé

Pour vous accompagner au plus près de vos besoins et répondre à vos enjeux :

 

  • 1er RDV de découverte pour comprendre vos enjeux, vos besoins et votre contexte
  • Diagnostic systémique de votre organisation et de vos processus RH
  • Proposition d’un plan d’accompagnement
  • Accompagnement et mise en place des actions définies en session de travail individuelle ou collective
  • Synthèse de l’accompagnement
  • Mise en place d’actions complémentaires et individualisées si besoin
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THÉMATIQUES D’INTERVENTION : 

  • Structurer la fonction RH
  • Définir l’identité de l’entreprise (raison d’être, vocation, mission, valeurs, etc.)
  • Mettre en place les entretiens annuels et les entretiens professionnels
  • Professionnaliser le recrutement et le parcours d’intégration
  • Développer la marque employeur pour attirer les talents
  • GPEC : cartographie des emplois, des compétences, fiches de postes, etc.
  • Construction d’un parcours de formation interne
  • Communication interne et dialoque social
  • Gestion de projet en mode intelligence collective
  • Accompagnement au changement

Quelques exemples d’intervention

  • Développer sa stratégie « marque employeur » pour attirer les talents

– Objectif : Identifier ses facteurs d’attractivité et écrire sa promesse employeur à partir de son identité (ADN), sa vocation, ses missions et ses valeurs. Mettre en place un plan d’action « marque employeur ».

– Méthodes : Analyse des pratiques existantes, identification des forces et des faiblesses, analyse de l’expérience candidat, définir son plan stratégique et son plan de communication, adapater son processus de recrutement, etc.

 

  • Professionnaliser ses processus de recrutement et d’intégration

– Objectif : Réussir ses recrutements et l’intégration des nouveaux collaborateurs

– Méthodes : Analyse de l’existant, proposition de nouveaux processus et outils (description du besoin et du profil, fiche de poste, annonces, outils de diffusion, livret d’accueil, etc.), formation aux méthodes de recrutement (entretiens …).

 

  • Développer la communication interne et le dialogue social

– Objectif : Mettre en place les instances de communication adaptées aux enjeux sociaux et à la taille de l’entreprise. 

– Méthodes : Analyse de l’existant, vérification de la conformité légale (CSE), mise en place des nouvelles instances et des nouveaux ritules managériaux et de communication, etc.

 

  • Construction d’un parcours de formation interne

– Objectif : Construire un parcours de formation interne et savoir l’animer

– Méthodes : Analyse des postes clés et rioritaires, définition du référentiel de compétences, construction des modules de formation et des méthodes pédagogiques, formation des formateurs internes, etc.

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Nos méthodes et outils

  • Échanges
  • Interviews collaborateurs
  • Analyse de vos pratiques
  • Co-construction d’outils opérationnels
  • Formation-action
  • Coaching

Témoignages

« Merci Stéphanie pour votre professionnalisme et votre écoute pour mon bilan de compétences. Un accompagnement sérieux pour tous types de projets. Vous m’avez aidé à trouver mon chemin dans cette période de flou !
Je recommande vivement »

 » Toujours à l’écoute et volontairement discrète dès que l’équipe s’auto-animait, Stéphanie nous a emmenés vers des sommets du Team Building que je ne pensais pas pouvoir atteindre. Ce séminaire a ainsi jeté les bases d’un vrai renouveau de pensée collective dans mon équipe, qui a trouvé des échos rémanents durant tous les mois qui ont suivi, jusqu’aujourd’hui. »

Renan Levaillant, responsable DNP ALBEA

« Accompagnement bienveillant et de qualité variant différents supports d’approche. Un temps de pause et de réflexion professionnelle bénéfique.
Je recommande vivement ! »

Maud

Ainsi, il m’était essentiel, non seulement de vous faire part de mes avancées, mais surtout de vous remercier pour le temps que vous m’avez accordez, votre écoute et votre professionnalisme. Vous avez éveillé en moi une nouvelle confiance et vous m’avez permis de m’offrir un nouvel avenir professionnel. 

Je vous en suis très reconnaissante.

Emily

Basée à Vannes, j’interviens sur tout le territoire breton !